故事一：

　　春秋战国时，秦国的商鞅在秦孝公的支持下主持变法。当时处于战争频繁、人心惶惶之际，为了树立威信，推进改革，商鞅下令在都城南门外立一根三丈长的木头，并当众许下诺言：谁能把这根木头搬到北门，赏金十两。围观的人不相信如此轻而易举的事能得到如此高的赏赐，结果没人肯出手一试。于是，商鞅将赏金提高到50金。重赏之下必有勇夫，终于有人站起将木头扛到了北门。商鞅立即赏其五十金。商鞅这一举动，在百姓心中树立起了威信，新法得以在秦国迅速推广开来。新法使秦国渐渐强盛，最终统一中国。

　　而同样在商鞅“立木为信”的地方，在早它400年以前，却曾发生过一场令人啼笑皆非的“烽火戏诸侯”的闹剧。

　　故事二：

　　周幽王有个宠妃叫褒姒，为搏其一笑，周幽王下令在都城附近20多座烽火台上点起烽火——烽火是边关报警的信号，只有在外敌入侵需召诸侯来救援时方能点燃。结果诸侯们见到烽火，率兵匆匆赶到，弄明白这是君王为搏妻一笑的花招后愤然离去。褒姒看到平日威仪赫赫的诸侯们慌慌张张的样子，终于开心一笑。五年后，酉夷太戎大举攻周，幽王烽火再燃而诸侯未到——谁也不愿再上第二次当了。结果幽王被逼自刎而褒姒也被俘虏。

　　一个“立木取信”，一诺千金;一个帝王无信，戏玩“狼来了”的游戏。结果前者变法成功，国强势壮;后者自取其辱，身死国亡。可见，“信”对一个国家的兴衰存亡都起着非常重要的作用。那么对一个企业，一个公司所起到的作用呢?

　　自古以来诚信就是中华民族的传统美德，对人要坦诚相见，做事要言必信、行必果。但在如今的诸多企业中，能够做到诚信待人，愿意做坦荡荡的君子的又有几个?坑蒙拐骗、伪劣造假，可谓劣迹斑斑。诸多的企业都把诚信写入自己的经营理念和企业文化中，但真正把诚信融合到现实的管理中的又有几个呢?这个问题值得我们深思。

　　诚信是企业生存的基础，是企业发展的根本，是企业发展的助推器，诚信是企业获得社会认可的证明，是企业核心竞争力的重要组成部分。然而那些目光短浅的企业管理者往往看到的只是眼前利益，不惜为了蝇头小利而置大局于不顾，孰不知这损人又不利己。

　　一、对企业的消极影响

　　1、不讲诚信，导致企业优秀人才流失。

　　优秀的人才往往渴望更大、更为全面的平台和丰厚的薪水(薪水的多少也是衡量一个人能力的标志之一)。而其对大平台的渴望甚至超过了薪水本身，借助大的平台好去施展自己的才华，一展平生之志。然而上级却是在招聘面谈的时候是一套，实地里操作又是一套。平台降低了，薪水又得不到保障，生平所学得不到施展，又要面临巨大得生存压力，自然要舍其而去了。更可怕的是跑到竞争对手那里，凭借着对该公司的了解，借助对方的平台去打击该公司，结果可向而知。

　　2、不讲诚信，不利于企业内部稳定。

　　身为公司管理者，面前一套，背后一套，嘴上天天喊制度一定要完善，执行一定要有力度。用高薪的幌子把人给骗过来，然后再以“低能”的借口把薪水给降下来，这是某些企业惯用的伎俩。一边标榜诚信，一边又置法律法规、道德规范于不顾。内部其他员工看到此君手段后作何感想?还能坐的住吗?还能安心去工作吗?即使在那里工作能有多高的效率呢?制度不成制度，只凭老板心情好坏或者一句话就予以改变，弄得人心惶惶，整体如一盘散沙，这样的团队又有多高的战斗力呢?其结果也是有能力的人转投他人。